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以“傳幫帶”機(jī)制淬煉復(fù)合型人才 以“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略激活發(fā)展動(dòng)能

近日，市保安公司組織召開選派鍛煉人員歡送暨迎新會(huì)，會(huì)議通過經(jīng)驗(yàn)分享、總結(jié)部署、責(zé)任壓實(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)“傳幫帶”機(jī)制走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入人才動(dòng)能。公司黨委書記、董事長(zhǎng)，黨委委員、副總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、選派鍛煉青年骨干參加會(huì)議。

以實(shí)踐熔爐鍛造復(fù)合能力，激活人才成長(zhǎng)“源動(dòng)力”

會(huì)議指出，本次選派機(jī)關(guān)鍛煉是公司深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的關(guān)鍵抓手，更是推動(dòng)“傳幫帶”機(jī)制落地見效的創(chuàng)新實(shí)踐。通過多崗位、跨領(lǐng)域的實(shí)踐錘煉，引導(dǎo)青年骨干跳出“單一業(yè)務(wù)”思維局限，著力實(shí)現(xiàn)從“專才”到“復(fù)合型人才”的跨越式成長(zhǎng)。5名完成機(jī)關(guān)鍛煉的同志結(jié)合自身經(jīng)歷，圍繞金融押運(yùn)、業(yè)務(wù)拓展、檔案整理等機(jī)關(guān)崗位核心任務(wù)，分享了在復(fù)雜環(huán)境中積累的工作方法、錘煉的政治品格以及轉(zhuǎn)化的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。他們紛紛表示，將以此次鍛煉為起點(diǎn)，把“宏觀視野”“系統(tǒng)思維”“實(shí)戰(zhàn)本領(lǐng)”帶回本職崗位，以更飽滿的熱情、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)投身企業(yè)發(fā)展，切實(shí)將個(gè)人成長(zhǎng)融入企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局。

以四個(gè)強(qiáng)化錨定成長(zhǎng)方向，校準(zhǔn)人才培育“坐標(biāo)系”

會(huì)議圍繞“培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人、為誰(shuí)培養(yǎng)人”的核心命題，對(duì)鍛煉人員提出明確要求：一要強(qiáng)化政治意識(shí)，錨定正確方向。堅(jiān)持從政治高度把握業(yè)務(wù)工作，主動(dòng)培養(yǎng)“跳出保安看全局”的宏觀視野，將理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用深度融合，始終確保企業(yè)發(fā)展與黨和國(guó)家政策同頻共振。二要深耕業(yè)務(wù)知識(shí)，錘煉過硬本領(lǐng)。以“空杯心態(tài)”主動(dòng)學(xué)習(xí)新崗位技能，既要補(bǔ)齊當(dāng)前能力短板，更要延伸關(guān)聯(lián)領(lǐng)域知識(shí)觸角，在“干中學(xué)、學(xué)中干”中提升專業(yè)素養(yǎng)，爭(zhēng)做崗位“行家里手”。三要強(qiáng)化大局意識(shí)，錘煉系統(tǒng)思維。養(yǎng)成“既看當(dāng)前、更慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，既盯局部、更觀全局”的思考習(xí)慣，在處理復(fù)雜問題時(shí)注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、協(xié)同作戰(zhàn)，切實(shí)提升解決實(shí)際問題的系統(tǒng)性、前瞻性。四要堅(jiān)守底線意識(shí)，鍛造擔(dān)當(dāng)品格。嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩紅線，以“原則問題不含糊”的政治定力筑牢廉潔從業(yè)根基，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中主動(dòng)扛責(zé)、沖鋒在前，彰顯新時(shí)代國(guó)企青年的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

以“傳幫帶”機(jī)制壓實(shí)培養(yǎng)責(zé)任，打造人才成長(zhǎng)“快車道”

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“傳幫帶”是國(guó)企傳承經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)新人的優(yōu)良傳統(tǒng)，更是加速人才成長(zhǎng)的關(guān)鍵路徑。各接收單位要切實(shí)扛起“傳幫帶”主體責(zé)任，根據(jù)鍛煉人員的專業(yè)特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)“量體裁衣”，通過“交任務(wù)、壓擔(dān)子、嚴(yán)要求”，幫助其在實(shí)戰(zhàn)中快速提升綜合能力。組織人事部門要發(fā)揮“牽頭抓總”作用，加強(qiáng)跟蹤管理與效果評(píng)估，動(dòng)態(tài)優(yōu)化培養(yǎng)方案，確保崗位鍛煉真正成為培養(yǎng)復(fù)合型后備力量的核心平臺(tái)。選派鍛煉人員要以此次經(jīng)歷為起點(diǎn)，把積累的經(jīng)驗(yàn)、錘煉的作風(fēng)、增長(zhǎng)的才干轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的實(shí)效，在基層一線、關(guān)鍵崗位上挑大梁、當(dāng)先鋒，以“一人成長(zhǎng)”帶動(dòng)“團(tuán)隊(duì)進(jìn)步”，以“人才集聚”賦能“企業(yè)發(fā)展”，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。